加強(qiáng)成本管控 提升網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)水平 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——運(yùn)營(yíng)分公司召開(kāi)2021年度工作會(huì)議

       近日，運(yùn)營(yíng)分公司2021年度工作會(huì)議在集團(tuán)公司101會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)議精神和會(huì)議要求，總結(jié)2020年和“十三五”工作，分析研判形勢(shì)，對(duì)“十四五”工作作出安排，系統(tǒng)部署2021年工作，全力確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，開(kāi)創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)分公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理譚文舉作題為《加強(qiáng)成本管控 提升網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)水平 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理、運(yùn)營(yíng)分公司黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席黃滿光主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，分公司中層干部及員工代表參加會(huì)議。
       譚文舉指出，2020年是極不平凡 也極具挑戰(zhàn)的一年。分公司上下堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司部署和要求，堅(jiān)持提前謀劃，綜合施策，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、新線籌備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)切實(shí)履行、運(yùn)營(yíng)服務(wù)效能逐步增強(qiáng)、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好、科研創(chuàng)新工作取得突破、人才保障體系不斷夯實(shí)、黨建引領(lǐng)作用充分彰顯，為南寧市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
       譚文舉指出，五年來(lái)，分公司在“量”上總體穩(wěn)中有升。分公司由最初的幾百人發(fā)展為現(xiàn)在接近8000人的規(guī)模。運(yùn)營(yíng)里程達(dá)108公里，總客運(yùn)量逾8.5億人次，客流強(qiáng)度0.81萬(wàn)人次/公里，行業(yè)排名第11，軌道交通出行占公交出行比例近45%，列車運(yùn)營(yíng)正點(diǎn)率等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，全面優(yōu)于國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)中排名前列。分公司在“質(zhì)”上不斷穩(wěn)步提高。地鐵運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了從“以管代教”向“自主運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，從“單線運(yùn)營(yíng)”邁向“線網(wǎng)時(shí)代”，形成了“四線齊發(fā)、八方通達(dá)”的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)新格局，從基礎(chǔ)夯實(shí)、服務(wù)提升到全面創(chuàng)新、品牌樹(shù)立，公司軟、硬兩個(gè)實(shí)力逐年增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范，服務(wù)品質(zhì)和乘客滿意度不斷提高。分公司在筑牢“根”和“魂”上持續(xù)加強(qiáng)。政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨委管黨意識(shí)和責(zé)任不斷增強(qiáng)，把方向、管大局、促落實(shí)作用進(jìn)一步發(fā)揮，各項(xiàng)監(jiān)督深入開(kāi)展，黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩不斷強(qiáng)化。員工思想和行動(dòng)更加統(tǒng)一，發(fā)展的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
       譚文舉強(qiáng)調(diào)，分公司“十四五”發(fā)展總體思路是：緊緊圍繞“堅(jiān)定信心全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略 精準(zhǔn)發(fā)力展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為”的總目標(biāo)、總要求，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)不懈奮斗，打造一個(gè)系統(tǒng)安全、運(yùn)行可靠、服務(wù)卓越、綠色智能、厲行節(jié)約的公共交通企業(yè)，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能力增強(qiáng)，體制機(jī)制更加完善，品牌影響力更加廣泛，企業(yè)美譽(yù)度更高，員工獲得幸福感更足。推進(jìn)“十四五”發(fā)展，要做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持深化改革、堅(jiān)持防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持構(gòu)建綠色智能的智慧化城軌。
       譚文舉指出，2021年，分公司將按照“重安全、保開(kāi)通、促改革、樹(shù)品牌、控成本”的工作思路，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)、以安全運(yùn)營(yíng)為核心、以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以成本管控為抓手、以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)集團(tuán)公司高水平高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。他強(qiáng)調(diào)，2021年要重點(diǎn)做好十個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)成本管控，深入挖掘企業(yè)提效潛力。按照“挖掘歷史成本，對(duì)標(biāo)同行公司，尋找管控空間”的成本管控思路開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是狠抓新線籌備，確保5號(hào)線高質(zhì)量開(kāi)通，打造出全自動(dòng)運(yùn)行線路籌備和運(yùn)營(yíng)管理的南寧特色模式。三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)安全保障體系建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，建立網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)的危機(jī)公關(guān)體系,全面構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)新格局。四是加大改革力度，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。落實(shí)“分改子”改革，研究編制分公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度。五是推進(jìn)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，構(gòu)建多層級(jí)、多維度的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，圍繞“建設(shè)企業(yè)文化體系，樹(shù)立運(yùn)營(yíng)品牌形象”目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。七是突出風(fēng)險(xiǎn)防范，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。八是強(qiáng)化融合，確保黨建與發(fā)展雙強(qiáng)雙贏。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，將企業(yè)黨建責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一、一體落實(shí)。九是圍繞發(fā)展抓廉政，抓好廉政促發(fā)展，使反腐倡廉建設(shè)形成的“免疫力”與科學(xué)發(fā)展釋放的“生產(chǎn)力”有機(jī)融合、相互促進(jìn)，以反腐倡廉建設(shè)的新成效保障和促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。十是抓責(zé)任促擔(dān)當(dāng)，持續(xù)鞏固疫情防控向好態(tài)勢(shì)和脫貧攻堅(jiān)成果，實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，助力南寧順利通過(guò)全國(guó)文明城市復(fù)查，促進(jìn)國(guó)企社會(huì)責(zé)任有效落實(shí)。
       譚文舉要求，新形勢(shì)下分公司全員要牢固樹(shù)立成本管控意識(shí)，積極探索成本管控方面的優(yōu)秀做法，切實(shí)降低人工成本增量，開(kāi)展委外成本分析，推動(dòng)科技創(chuàng)新，落實(shí)節(jié)能降耗。通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本，有效助力分公司可持續(xù)發(fā)展。分公司廣大干部職工要大力發(fā)揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的三牛精神，擼起袖子加油干，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代精彩華章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的百年華誕。
       會(huì)議最后，黃滿光就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是深入學(xué)習(xí)、凝聚思想共識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議的決策部署上來(lái)。二是周密部署、明確任務(wù)分工、細(xì)化落實(shí)舉措。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)整體合力，確保2021年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
       會(huì)議還對(duì)2020年分公司先進(jìn)集體、十佳員工、技術(shù)標(biāo)兵、先進(jìn)基層黨組織等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。