南寧軌道交通集團 拓展“大監(jiān)督”廣度 切實提升監(jiān)督效能

       近年來，南寧軌道交通集團紀委大膽探索、勇于實踐，積極推進“大督查”格局建設，協助集團公司黨委成立由黨委書記為組長，紀檢監(jiān)察室、財務部、審計部、合約法規(guī)部、法律事務部等部門負責人為小組成員的黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，凝聚各方力量搭建全方位、立體式、多維度的監(jiān)督體系，逐步形成上下齊動、左右互動、多方聯動、領導推動的“大督查”工作格局。
      在監(jiān)督具體實踐中，南寧軌道交通集團紀委以組織開展聯合督查、專項督查等工作為抓手，進一步延伸監(jiān)督觸角，拓展“大監(jiān)督”廣度，實現了紀檢監(jiān)察機構與職能部門的無縫對接，促進黨內監(jiān)督同其他監(jiān)督貫通協同，有效提升監(jiān)督效能，初步形成“權責明確、信息共享、職能互補、行動統(tǒng)一”的“大監(jiān)督”格局，有效助推企業(yè)高質量發(fā)展。
      開展工程建設領域腐敗問題專項治理
      “黨的十九大以來，上級有關部門反饋的工程建設領域審計問題，是否已經整改完成？”“軌道地產集團對2018年以來所轄的16個工程建設項目進行了梳理，同步建立表格臺賬，進一步加強對項目實施的監(jiān)督”……
      近日，南寧軌道交通集團紀委按照市紀委開展工程建設領域腐敗問題專項排查整治工作要求，組織審計、合約法規(guī)等部門及各分（子）公司開展了專項排查整治自查自糾行動，推動排查整治“兩覆蓋”“一加強”等工作要求落到實處。
      這是南寧軌道交通集團紀委積極探索整合內部監(jiān)督力量，推動監(jiān)督力量同向發(fā)力，完善構建“大監(jiān)督”格局的一次生動實踐。
      今年來，南寧軌道交通集團紀委把工程建設領域腐敗問題專項治理作為深化“書記引航擔使命”主題活動“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作的重要政治任務，成立工程建設領域腐敗問題專項治理工作領導小組，將市紀委專項治理工作方案明確的12項措施細化為4個方面16項具體舉措，并逐項抓好落實，推動專項治理任務落實落地。
      在各辦公室區(qū)域、項目建設工區(qū)全覆蓋張貼專項治理宣傳海報，組織200多名黨員干部簽署抵制工程建設領域腐敗問題廉潔承諾，深入開展工程建設領域腐敗問題警示教育，組織“三談一訪”活動……通過一系列宣傳教育舉措，釋放出嚴肅整治工程建設領域腐敗問題的強烈信號，引導全員提高思想認識，筑牢廉潔自律防線。
      在網絡平臺、項目工地及辦公場所等公布工程建設領域腐敗問題專項整治舉報鏈接，深入一線走訪項目工區(qū)了解工程建設項目廉潔建設情況及存在問題，組織開展聯合督查、自查自糾及排查整治等行動……通過一系列聯合監(jiān)督舉措，擴大監(jiān)督“探照燈”的輻射范圍，形成了強有力的監(jiān)督網格。
      對十九大以來涉及工程建設領域腐敗問題線索大起底排查，建立工程建設領域問題線索管理臺賬，對工程建設領域問題線索處置情況進行復查，嚴格按規(guī)定處置有關問題線索……通過一系列執(zhí)紀監(jiān)督舉措，保持了嚴格正風肅紀的高壓態(tài)勢。
      開展違規(guī)使用公務加油卡整治
      為持續(xù)推動中央八項規(guī)定精神及其實施細則在南寧軌道交通集團落地生根，今年，南寧軌道交通集團紀委把整治違規(guī)使用公務加油卡作為糾治典型“四風”問題的一項長期重要舉措。
      “我們要堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題”。在紀檢監(jiān)察室召開的工作會議上，紀委主要負責人全面部署了違規(guī)使用公務加油卡問題整治工作，明確要求各級紀檢監(jiān)察機構要把落實中央八項規(guī)定精神作為一項政治任務，切實履行監(jiān)督責任，以違規(guī)使用公務加油卡整治為契機，針對節(jié)日期間多發(fā)易發(fā)“四風”問題提前安排部署，層層傳導壓力，推動責任落實。
      在整治過程中，南寧軌道交通集團紀委明確了五類重點整治問題清單。對南寧軌道交通集團總部及分子公司、代管企業(yè)等23輛公務用車、53輛生產用車以及72張加油卡消費明細進行嚴格核查，對排查發(fā)現分公司存在4張應急加油卡的問題，已督促其將余額退回主卡后進行了掛失（作廢）處理。同時，堅持糾建并舉，進一步扎緊織密制度籠子，督促責任單位、部門及時健全完善了企業(yè)公車管理制度機制。
      開展地鐵運營物資管理專項督查
      為強化地鐵運營重點領域監(jiān)督管理和廉潔風險排查，健全完善廉潔風險防控機制，近期，南寧軌道交通集團紀委聯合多方監(jiān)督力量，對運營分公司開展了地鐵運營物資管理專項督查。緊緊圍繞地鐵運營物資管理，通過查“病根”、開“藥方”，堵“漏洞”，著力解決苗頭性、傾向性問題。
      督查組主要從物資采購與倉儲管理基本情況、制度建設與執(zhí)行情況、關鍵環(huán)節(jié)管控情況、物資管理人員執(zhí)行廉潔自律情況等5個方面開展細致深入的檢查。
      “你們平時對物資都是怎么管理的？是否建立有出入庫臺賬？”“請你們加強與財務、信息中心等部門的溝通協調，及時解決運營物資管理系統(tǒng)使用過程中發(fā)現的問題，盡快實現上線運行，促進物資管理的系統(tǒng)集成、高效規(guī)范”……督查組通過召開座談會、查看資料臺賬、深入實地抽查，進行個人及分組談話的形式對運營分公司整個運營物資管理進行了全面排查，針對存在問題提出整改意見。
      此外，為加強教育引導，南寧軌道交通集團紀委對物資采購工作相關人員及時開展反面典型警示教育，用身邊人、身邊事警示和教育黨員干部講